东莞市万江诚材职业培训学校

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在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式.就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，

要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改。错了的决定不能纠正，结果可想而知。

东莞中堂卫附近有没有培训电工的学校东莞中堂业余学电工制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来理想的企业管理模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式某些有用的因素。制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系，对管理有一定的帮助。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。被管理的主要对象还是人，而人是具有思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。应适当地吸收一点其他管理模式的优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式，这才是一个的管理模式。

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通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造好一个管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理商都能简单地复制，就这降低了扩展的难度。

和盛世纪认为未来企业管理的模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式有用的因家。任何模式都不能做到放之四海而皆准，都存在自己的“黑洞”。因而模式的完善化必然走向融合之路，即未来的企业管理将是温情化和制度化的结合。温情化有助于发挥人的主观能动性，提高管理的灵活性，而体系和标准能够提高工作质量，提高工作效率。